年产3.2万吨绿氢、18万吨绿氨！吉林大安风光氢氨一体化示范项目全面开工

在启动会上，年产与会者首先参观了一方树的工厂和展厅。

高科技的系统管理，吨万吨能有效解决获取客户需求、实时调整模块生产。当模块化实现了，绿氢绿氨使用频次高的零件就可以进行标准化生产，通过流水线预先批量生产出来。

定制化与规模化同步进行大规模定制意味着智能厨卫企业能够大规模生产，吉林却又将每一位消费者都视为一个单独的细分市场，吉林消费者可以根据自己的需要设计想要的产品，企业根据消费者的不同要求制造个人专属产品，既保持生产规模和成本优势，又能相对灵活地适应消费者的多元需求。提供标准化零部件实现的定制化不仅能增加产品多样化，大安同时也能降低制造成本，使得进行全新设计的产品开发和增加品种的变型设计速度更快。思想灵活的智能厨卫企业领导人自然就要在降低成本方面下功夫，风光范项而解决这一问题的关键就在于处理好定制化与规模化的矛盾。

但要从根本上影响下一波规模化定制，氢氨企业领导人必须与各业务单元、氢氨IT及其他职能的管理者紧密合作，形成一套新的业务整合模式，驾驭新技术，以低成本的方式精确满足消费者需求。模块化生产方式有其标准为了满足个性化的需求，化示又要进行规模化生产，目前智能厨卫行业中，最常见的解决方案是采用模块化生产方式。

智能厨卫企业只有迈上大规模的定制化生产道路，目全面开才能降低生产成本，为企业带来更多利润。

使规模化定制成为可能的技术平台的集合可以激发市场活力，年产帮助企业抓住新机会以实现高增长和高利润率。部分玻璃厂家在低价竞争的时候，吨万吨为了保本很多时候会采取产品质量缩减，吨万吨而消费者购买到质量缩减的玻璃产品，使用过程中容易出现各种问题，继而破坏品牌形象，这并不利于企业的长远发展!寻求突破是关键以低价卖产品的玻璃企业，表面看似迫不得已，而实际却在危害行业整体的健康发展。

绿氢绿氨部分厂家为了占有更多的市场份额而选择降低产品价格甚至是打价格战。在激烈的竞争环境下，吉林玻璃企业需立足于企业的现实，保持与市场需求密切接触，以便对不同客户群体进行市场细分，有针对性地满足目标客户需求。

同时，大安玻璃企业还可实施差异化战略，扬长避短、突出特色，充分发挥竞争优势。价格战是市场经济的必然产物，风光范项只要找到正确的应对之法，便不惧价格竞争带来的挑战。